大家好,小太来为大家解答以上的问题牛鞭效应对供应链有何负面影响,供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1.需求预测修正供应链成员选择不同的预测模型进行自己的猜测。选取的数据仅限于脏客的直接订单,他们对未来极其有把握。因此,修正增量通常会作为订购数量添加到猜测值中,从而导致需求膨胀。2.价格波动零售商和分销商面临剧烈的价格波动、促销和打折活动、供应过剩、通货膨胀、自然灾害等情况,往往采取增加库存的做法,使订货量远大于实际需求。3.批量订货企业往往选择最大库存的策略,在一个周期内积累了一定的数量后,向供应商批量订货,使其上游供应商看到了一种不真实的需求。4.环境变异由于政策和社会的变化带来的不确定性,对订货的需求扩大了。一般敷衍它最主要的方式就是持有高库存,不确定性越大,库存越高,但这个高库存并不代表真实需求。
5.短缺博弈当市场对某些产品的需求增加时,零售商和分销商会怀疑这些产品会短缺,从而导致他们扩大订单。而当需求降温或短缺时,大订单量突然消失,导致需求预测和判别的误差,出现牛鞭效应。6.库存失衡。在传统营销中,供应商通常将产品发送给销售商,其库存责任仍属于供应商,销售完成后会进行结算,但产品是由经销商掌握和调度的。这导致卖家普遍倾向于增加订货量,控制库存,从而增加订单需求,导致牛鞭效应。7.短缺合作由于缺乏信息的交流和共享,企业无法掌握真实的下游需求和上游供给能力,不得不自行储存更多的货物。同时,供应链无法完成所需商品的交换和转运,只能持有高库存,也会导致牛鞭效应。8.提前期需求的变化随着提前期的增加而增加,提前期越长,需求变化引起的订货量越大。企业往往希望为交货日期留有余地,因为他们有无数精确的交货时刻,因此他们持有较长的提前期,因而提前期的逐渐延长也造成了牛鞭效应。二、牛鞭效应的消除
1.提高猜测的准确性(1)这需要考虑史料、定价、季节、促销、销量等因素。有些数据掌握在零售商和经销商手中,需要和他们保持良好的沟通。(2)及时获取这些数据,上下游共享猜测数据并使用相似的猜测方法进行协作猜测,从而提高猜测的准确性。2.完全信息共享。这是减少牛鞭效应最有效的方法之一。供应链成员之间利用互联网/EDI完成实时沟通和信息共享,减少和消除信息的不对称,准确把握低俗的实际需求。3.交易整合。供应链成员紧密结合,形成顺畅的交易流,既能减少下游需求变化,又能掌握上游供应能力,安心享受供应保障,不再膨胀需求。4.订货分级按照“二八定律”区分分销商,分别对待,实行订货分级,通过控制重点卖家和重要卖家,降低变异概率。5.合理管理库存(1)供应商、分销商和零售商选择联合库存的方法合理管理库存。一旦某个地方库存不足,他们可以马上从其他地址调过来,保证供应。(2)避免了需求变异的放大,现在分担了风险,降低了总库存,有效抑制了牛鞭效应。6.缩短交货时间(1)一般来说,交货时间越短,订单数量越准确。根据沃尔玛的查询,如果提前26周进货,需求预测误差为40%。提前16周购买,需求预测误差20%。(2)如果在销售季节开始时购买商品,需求预测的误差为10%,缩短提前交货期可以显著降低牛鞭效应。7.外包服务的选择也可以抑制牛鞭效应。比如选择第三方物流策略机,可以缩短交货时间,完成小批量订单,免去一次从一个供应商处大量订货,降低运输风险。8.建立伙伴关系(1)牛鞭效应可以通过实施供应链战略伙伴关系来消除。在战略联盟中,供应商和买方相互信任,披露交易数据,共享信息和交易集成。(2)每个人都知道彼此的供求情况和人才,从而避免了缺乏情况下的博弈行为,进而减少了牛鞭效应的机会。牛鞭效应是供应链中的普遍现象。由于市场中的高风险,很难收集实际需求。收集的数据是参考值。如果企业的市场调节不准确,可能会造成供需的错配,最终导致生产和库存的差异。我们必须小心牛鞭效应。在生产产品时,需要考虑用户的前期需求和市场风险。更多家居信息,请持续关注家居售后服务。
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