大家好,小太来为大家解答以上的问题物流管理方式有哪些,什么是物流管理,物流管理的6种常见方法这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1.什么是物流管理?
物流管理是指根据物质流动的规律,运用管理学的基本原理和科学方法,对社会再生产过程中的物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,以实现物流活动之间的最佳协调与配合,降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是一门以系统论、信息论和控制论为基础的专业学科。
二、物流管理的六种常用方法
1.通过实现供应链管理,提高对客户物流服务的管理来降低成本,供应链管理的实施不仅要求企业的物流系统高效,还要求企业协调与其他企业、客户和运输商的关系,从而实现整个供应链活动的高效。正因为如此,为了追求成本效益,不仅企业中的物流部门或生产部门要加强控制,采购部门等所有职能部门也要加强成本控制。改善对客户的物流服务可以保证企业的利益,也是企业降低物流成本的有效途径之一。
2.借助现代信息系统的建设来降低物流成本。
实现企业与其他贸易企业之间的高效贸易关系,需要借助现代信息系统的建设,特别是互联网等高新技术的运用,对整个物流过程进行协调、控制和管理,实现从网络前端到最终客户的所有中间过程服务。一方面,各种物流操作或业务处理正确、快速地进行;另一方面,可以建立战略物流管理系统。通过现代物流信息技术,企业订单的意向、数量、价格等信息可以在网络上传递,使生产流通全过程的企业或部门都可以分享由此带来的利益,充分应对各种可能的需求,进而调整不同企业之间的经营行为和计划。企业间的协调合作可以在短时间内快速完成,可以从整体上控制物流成本的可能性。同时,随着物流管理信息系统的快速发展,混在其他业务中的物流活动的成本可以准确计算出来,成本不会转嫁到其他企业或部门。
3.通过有效的分销降低成本。
企业尽量在短时间内,针对用户的订购需求,正确采购商品,是物流发展的客观要求。但随着配送成本的尽可能降低,特别是多频次、小单位配送需求的发展,要求企业采用高效配送,因此必须重视车辆调配计划管理,提高装载率和车辆运营管理。一般来说,为了实现高效配送,企业必须重视车辆调配计划的管理,提高装载率和车辆运行管理。通过构建有效的配送计划信息系统,使厂家的配车计划与生产计划相衔接,批发商通过信息系统匹配配车计划或采购计划,从而提高配送效率,降低运输和采购成本。
4.通过减少退货来降低物流成本。
退货成本也是企业物流成本的重要组成部分,往往会占相当大的比重。这是因为随着退货,会产生一系列物流成本,退货商品损坏或滞销造成的经济成本,以及处理退货商品所需的人员成本和各种交易成本。尤其是在退货的情况下,商品提供者一般承担退货产生的各种费用,而退货方不承担退货造成的损失。所以很容易随便退货,也正因为如此,不仅如此,由于这类商品规模小且分散,商品的仓储和票据处理也非常复杂。因此,降低退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。
5.采用物流标准化进行物流管理
物流标准化就是把物流作为一个大系统,制定其内部设施、机械设备、专用工具等子系统的技术标准。制定系统内各子领域的工作标准,如包装、装卸、运输等。以系统为抓手,研究各分系统、分领域技术标准和工作标准的协调,统一整个物流系统的标准。物流标准化是对货物在运输过程中的基础设备进行统一和标准化。例如,现有的托盘标准可以与各种运输设备和装卸设备标准有效衔接,大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性,也在一定程度上促进了货物运输、储存和搬运的机械化和自动化水平,有利于物流配送系统的运作效率,从而降低物流成本。
6.从流通全过程的角度加强物流成本管理。
就企业而言,控制物流成本不仅仅是企业的业务,即企业对物流效率的追求,而是要考虑从产品制造到最终用户的整个流通过程的物流成本效率,即物流设施的投资或扩建取决于整个流通渠道的发展和要求。比如有些厂家是直接面对批发商经营的,所以很多物流中心是和批发商的物流中心接轨的,从事的是大批量的货物配送。然而,随着便利店和折扣店在零售业的快速发展,客户要求制造商适应零售业的新业态,开展直接面对零售店的物流活动。所以,在这种情况下,可能会沉淀原有的投资,同时要求建立新的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化设备。显然,这些投资虽然从企业的角度看增加了物流成本,但从整个流通过程的角度看,却大大提高了物流绩效。其实说白了就是整个物流管理过程都在尽力控制物流成本。当然,正如边肖在《如何降低货运成本,降低货运成本的4大策略》中所说,整个物流成本控制过程需要数年才能实现。想了解更多家居信息,请持续关注家居销售服务信息频道。
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